4月27日,投资集团党委委员、副总经理，金澳实业执行董事易国华组织召开车辆运行管理专题会议。金澳实业相关班子成员、部门、子公司负责人及车辆管理人员参加会议。
会上，综合部系统汇报了金澳实业车辆运行管理整体情况，重点通报了近期车辆专项检查中发现的问题及整改要求，相关单位负责人依次就本单位车辆管理运行情况存在的问题和下一步措施进行了汇报。
易国华要求，金澳实业业务车辆数量较多、车辆类型复杂、司勤队伍较为庞大，成本居高不下，强化车辆管理，提升运行效率迫在眉睫。一是讲担当，落实主体责任，压实管理链条。各单位要切实履行主体责任，将车辆管理纳入安全生产体系，建立“分管领导—公司负责人—车辆管理人员—驾驶员”四级责任网格，确保压力传导到底、责任落实到人。二是讲规范，完善管理流程，强化制度执行。要健全日常调度、运行过程、安全停放、维修保养、油料管理等全流程管理制度，及时修订完善车辆管理制度，加强成本管控，实现降本增效，对违规行为“零容忍”，以制度刚性约束保障管理实效。三是讲纪律，强化监督考核，确保管理成效。要定期对各单位开展车辆运行情况的抽查，健全车辆管理长效机制，形成工作合力，全面提升金澳实业车辆运行管理水平，为生产经营活动提供坚实保障。
（金澳实业 叶华川）
